Cómo ser eficaz y administrar su tiempo

Salgueiro Anabitarte, Amado

Acerca de este libro

Desde que, en 1955, el profesor Parkinson formuló su famosa Ley, "El trabajo se amplía hasta ocupar todo el tiempo disponible", la Administración del tiempo en los directivos ha ido tomando auge e importancia hasta llegar a la situación actual, en que se ha convertido en un "tema de moda" dentro de los programas de desarrollo y formación directiva. Desde la Universidad de Harvard a España, pasando por Francia y Alemania, saben que el tiempo es un recurso con el que cuentan los directivos, y que, a pesar de que no se pueda comprar y vender ni aparezca en los balances ni en los "estados de pérdidas y ganancias", no se puede trabajar efectivamente sin administrar eficazmente el tiempo laboral. "Un ejecutivo eficaz empieza por administrar su tiempo" (Peter Drucker). Administrar bien su tiempo personal puede significar disponer del 15 al 20% más de tiempo, lo que le permitirá aumentar su rendimiento y trabajar más relajado. Este libro está basado en los master que el autor dicta en Sudamérica y España a directivos y ejecutivos de importantes compañías desde 1986.

INDICE RESUMIDO: Para qué trabajamos? Generalidades. La Ley de Parkinson; diferenciación del tiempo de trabajo en los ejecutivos. Áreas de resultados, indicadores objetivos. Más sobre objetivos. Urgente e importante. "Ladrones de tempo". La delegación de funciones. Bibliografía.