Camino al Lean: De los desperdicios a la excelencia operacional

¿Por qué otro libro sobre Lean Manufacturing? Porque la mayoría explica herramientas... pero pocos te guían para implantar un modelo de gestión Lean real y sostenible en el tiempo. Este libro es una guía práctica, clara y accionable para construir un sistema de mejora continua basado en rutinas, indicado­ res, roles, disciplina y cultura, y aprender a utilizar las herramientas Lean con criterio: no como recetas sueltas, sino como palan­ cas al servicio del resultado. Está pensado para quienes lideran el día a día: supervisores, ingenieros de procesos y responsables de producción, mantenimiento, calidad, logística y operaciones, y por supuesto también para directores generales y propietarios de fábricas, porque sin un sponsor convencido que empuje y apoye el cambio no hay transformación que dure.Además, en cada capítulo encontrarás códigos QR que te llevarán a plantillas y formatos descargables listos para usar: matriz de polivalencia, checklist de auditoría SS, plantillas para el cálculo del OEE, guías y documentos para realizar un taller SMED, un Hoshin, y muchas otras herramientas prácticas. Y lo más importante: estos recursos estarán en constante evolución y mejora, para que puedas beneficiarte de actualizaciones periódicas y aplicar siempre las versiones más robustas y efectivas. Con más de 25 años de experiencia en empresas de distintos tamaños y sectores, formación en Japón y una trayectoria "viviendo Lean" en planta, comparto aprendizajes, errores habituales, anécdotas y ejemplos reales para ayudarte a avanzar más rápido, con menos fricción y con mayores probabilidades de éxito. Mi propósito es simple: aportar mi granito de arena a la difusión del Lean y acompañarte en una transformación que mejore no solo los resultados... sino también la cultura.

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• ISBN Papel.: 9788490525982
• ISBN Ebook: 9788490525999
• Páginas : 274
• Año Publicación: 2026
• Nº Edición : 1
• Clasificación: > GESTIÓN DE EMPRESAS

David Vedreño, Fernando

Ingeniero Técnico Industrial Mecánico por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y de Derby (UK), MBA y Scrum Master. Actualmente me dedico a la consultoría en Excelencia Operacional, y estoy especializado en la implantación de modelos de gestión Lean Manufacturing. Cuento con más de 25 años de experiencia en operaciones industriales en multinacionales de automoción (Faurecia (actualmente Forvia) e Ibérica de Suspensiones (filial del grupo japonés NHK), alimentación (Citresa, filial del grupo Schweppes) y energías renovables (Power Electronics). En los últimos años he trabajado como consultor implantando modelos de gestión basados en la filosofía Lean y Kaizen en empresas de todo tipo de sectores y tamaños, acompañando a equipos desde el gemba (en la planta, en el lugar donde ocurren las operaciones) hasta la dirección. Mi enfoque parte de una premisa clara: las herramientas Lean solo funcionan cuando existe un sistema que las sostiene (rutinas, roles, estándares, indicadores y liderazgo). Este libro recoge aprendizajes reales, errores habituales y recomendaciones prácticas para que puedas implantar Lean con criterio y lograr resultados sostenibles.