Herramientas para la gestión de riesgos

Muchas de las certezas que damos por sentadas en la vida cotidiana se ven profundamente cuestionadas por la creciente complejidad del mundo actual, marcado por fenómenos como los “Cisnes Negros” (eventos impredecibles de alto impacto) y los “Rinocerontes Grises” (riesgos evidentes pero ignorados), así como por la rápida evolución tecnológica, la digitalización y el poder de las redes sociales. En este contexto, los riesgos no desaparecen; por el contrario, al persistir en el tiempo pueden interactuar entre sí, generando nuevas situaciones desconocidas y difíciles de gestionar. Si estas interacciones se consolidan, dan lugar a riesgos emergentes que desafían los enfoques tradicionales. Uno de los hallazgos clave es que, en entornos caracterizados por la incertidumbre profunda, la desinformación, el desconocimiento y la complejidad, resulta imposible medir con precisión los riesgos o establecer relaciones causales claras. Por ello, los modelos predictivos basados en datos históricos pierden utilidad, y la gestión del riesgo debe replantearse radicalmente. Este libro propone un marco práctico para seleccionar herramientas de gestión de riesgos según tres dimensiones: el nivel de conocimiento disponible, la complejidad del entorno y la calidad de la información. Esta guía ayuda a analistas y tomadores de decisiones a elegir los métodos más adecuados para cada situación, evitando errores comunes derivados de aplicar enfoques estándar en contextos inadecuados. La gestión de riesgos ya no puede limitarse a mitigar amenazas o evitar vulnerabilidades —una postura propia de organizaciones frágiles—, sino que debe orientarse hacia la construcción de resiliencia (capacidad de recuperarse) e incluso antifragilidad (capacidad de mejorar ante la adversidad). Para lograrlo, las organizaciones deben transformar sus estructuras: abandonar modelos jerárquicos rígidos y ciclos anuales de planificación inflexibles, y adoptar en su lugar equipos modulares, ágiles y autónomos, capaces de aprender, adaptarse y reaccionar con rapidez. Los sistemas tradicionales —centrados en metas fijas, evaluaciones semestrales y decisiones centralizadas por consenso— funcionan bien en condiciones normales, pero fracasan ante crisis complejas o eventos extremos. Por eso, el objetivo último de la gestión del riesgo debe ser mantener, e incluso mejorar, el desempeño organizacional frente a la incertidumbre. Las organizaciones verdaderamente preparadas no solo resisten las crisis: las aprovechan como catalizadores de transformación.

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• ISBN Papel.: 9788490525807
• Páginas : 224
• Año Publicación: 2026
• Nº Edición : 1
• Clasificación: > GESTIÓN DE EMPRESAS

Bravo Mendoza, Óscar

OSCAR BRAVO MENDOZA: Autor de los libros Gestión Integral de Riesgos, tomos 1 y 2 (4 ediciones, 2006-2012) y Libélulas y Cisnes Negros (2022). Investigador en esquemas de gestión de riesgos, opciones reales, resiliencia y antifragilidad. Ph.D. en Industria y Organizaciones de la Universidad Nacional, Ingeniero de Petróleos, MBA con concentración en Finanzas de la Universidad de Illinois y CRM (Certified in Risk Management). Empleado de Ecopetrol desde 1987. Con experiencia en Gestión de Riesgos, Gerenciamiento de Activos, Ciencia de Datos, Estrategia, Geopolítica petrolera, Valoración de Negocios Petroleros, Relaciones con Inversionistas y Administración del Portafolio de Inversiones Empresarial. Profesor de cátedra durante 14 años en las universidades: los Andes, UIS y Santo Tomás, en las asignaturas de Análisis de Decisiones de Inversión en Condiciones de Incertidumbre, Gerencia de Riesgos, Gerencia Financiera y Evaluación de Proyectos. Instructor certificado NExT. Ha dictado conferencias y cursos para empresas y la academia en diferentes oportunidades en el país y fuera de él.