El canvas de la innovación: Innova practicando

El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de método para hacer las cosas, en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovación. Ello me llevó durante tres años a analizar los motivos y causas originarias, a estudiar a los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me está dando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia práctica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decisión sencilla, aunque tomarla pueda resultar más o menos simple, pues implica a toda la organización, más allá del equipo concreto, requiere de habilidades específicas y un saber hacer determinado, disponer de método para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo están en la base de este trabajo y tomé como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. El Canvas de la Innovación pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus últimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Además, está concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones prácticas de su aplicación o desde las observaciones que todos los lectores o usuarios puedan hacer. Y una necesaria confesión: después de varios libros me sentía en deuda conmigo mismo, además de la envidia sana por otros, de hacer uno más agradable al estudio y utilización. El repaso de libros, manuales y guías espléndidamente ilustrados era un acicate para mí a la vez que un reto para conseguir hacer más fácil y aplicativo lo que de otra forma hubiera resultado simplemente aburrido o insufrible. No me queda otra que agradecer a esos autores que hacen del continente algo fundamental con el que ayudar al contenido. Lo de llamarlo como lo he llamado..., pues para seguir la estela de la moda y ver si es más fácil transmitirlo. Lo doy por bueno si se consigue y, por supuesto, aceptaré lo de frivolidad.

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• ISBN Papel.: 9788490520840
• ISBN Ebook: 9788490521205
• Páginas : 228
• Año Publicación: 2017
• Nº Edición : 1
• Clasificación: > GESTIÓN DE EMPRESAS

Corma Canós, Francisco

Francisco Corma Canós es Dr. en Ciencias Químicas, Máster en Innovación Tecnológica (INEDE), MBA (CESEM), Licenciatario Modelo Europeo de Excelencia, Diplomado en Técnicas Estadísticas Avanzadas para la Mejora de la Calidad y Productividad (Universidad Politécnica de Valencia), Diplomado Kaizen (Cam-bridge Corp.). Director General de QPT S.L., empresa consultora en Innovación. Más de 70 trabajos publicados o presentados en Congresos y más de 100 seminarios impartidos sobre Innovación y Calidad en su amplio sentido. 16 años de experiencia en la empresa y 20 años como consultor. Coautor de la publicación Herramientas para la Calidad de la AEC y de los materiales del curso de "Gestión de la Innovación" de la AEC. Autor de los libros: Aplicaciones prácticas del Modelo EFQM de excelencia en Pymes, Ed. Díaz de Santos. Modelo de innovación en empresas del clúster cerámico, Ed. IMPIVA. Innovación, innovadores y empresa innovadora, Ed. Díaz de Santos. Management para después de la crisis, Ed. Díaz de Santos.